L'expression "management du bout du monde" a été taillée sur mesure pour décrire les pratiques en matière de gestion appliquées de ce côté-ci de l'enclume.

En voici encore un exemple navrant. De part et d'autre.
Une compagnie à Shanghai voulait motiver ses employés. Faisant preuve d'une imagination et d'un esprit d'innovation que l'on ne trouve plus guère (et à raison) que dans le coaching d'entreprise,  le DRH se construisit un petit syllogisme à 3 yuans 2 maos :

Un raisonnement iznogoudien.

Qui arrive ces jours-ci au point de rupture en raison du comportement insuffisant de l'employé Lin Zheng. Qui, sans se soucier des lendemains qui ne chantent pas, s'était donné comme punition un petit jogging autour de la grand place de Shanghai vêtu de ce qu'il avait sur lui en venant au monde (placenta exclus, et pilosités ultérieures tolérées, mais bon comme il est Chinois, cela ne compte pas beaucoup, sauf pour lui).
Et qui, tout aussi insuffisant, n'a évidemment pas réussi à atteindre les objectifs.

Les Chinois n'ont apparemment pas de préjugés vis-à-vis de façons aussi primairement behaviouristes de gérer une équipe, mais ils en ont par rapport aux exhibitions plus simple appareil.

La question fait donc débat: Lin Zheng doit-il oui ou non se plier à la loi d'airain du DRH ou doit-il être sauvé de sa propre ineptitude?